來源：人民日報 2011-05-10

轉企改制是解決這些複雜問題的第一步，是艱難的一步，也是關鍵的一步

十年磨一劍。我國中央和地方主流媒體進軍互聯網領域奮鬥10年，形成了一批全國重點新聞網站；其中，人民網、新華網、央視網、東方網等10家重點新聞網站又經過一年多轉企改制的磨砺，目前已經基本完成了轉企改制試點，下一步是上市融資準備登上一個資本運作的大舞台，吸收更多資金，壯大自己的實力，影響傳媒業的未來。

我國重點新聞網站的轉企改制是一次在我國主流媒體系統内的創新性探索, 是一場觸及傳媒業深層變局的改革，必将有力地推動我國傳媒整體改革和新媒體的發展。

轉企改制是傳媒改革的必由之路，是關鍵一步。這不僅是10家重點新聞網站的改革裡程碑，很有可能成為我國新聞傳媒系統整體改革的突破口。這個突破口選得很好。因為我們處在一個傳媒大轉型的時代或稱為全媒體時代，這種轉型主要是媒體融合引發的。媒體融合發生在4個層面，一是技術融合，引起了媒體形态的變化，各種新媒體形态層出不窮；二是業務融合，引起了組織管理的變化；三是媒介産業的融合，體現在媒體業态的變化；四是組織、産權融合，将引起媒體生态的變化。媒體組織和産權的融合在中國是個難點，會涉及到體制改革和政府管理上的條塊分割等複雜問題，會遇到一些國際上其他國家媒介融合中從沒有遇到過的問題。轉企改制是解決這些複雜問題的第一步，是艱難的一步，也是關鍵的一步。

重點新聞網站的業務、運營模式已經初步形成了一些雛形，我們可以歸結出幾種發展模式：一是廣告模式，以人民網、新華網為代表，其廣告經營的業績發展迅速；二是版權流量模式，比如央視網，其在對CCTV的網絡版權和國際版權交易的業績在國際大媒體中也被刮目相看；三是“地方門戶模式”，大渝網、大洋網、大楚網等地方重點新聞網站最終确立各自“區域性門戶”的地位，可以視為地方新聞網站10年發展最重要的成就。當然，這些運營模式無論從成熟度還是從效益規模還都屬于成長階段，在我國重點新聞網站轉企改制之後的重點就是要完善商業模式，進一步擴展經營架構和經營規模，進一步調整戰略布局和願景規劃。

互聯網産業是個創意産業，是人才、技術、市場、資本的結合體，一流的人才要靠先進的管理體制和優厚的福利待遇來吸引，傳統的傳媒體制機制做不到，現有的資金能力也不具備進軍新媒體的規模和實力。轉企改制，上市融資，迅速擴大事業發展是必由之路，隻有這樣才能從社會上獲得充足資本，以獲得傳媒快速發展。

如何兼顧社會服務與經濟效益，是對傳媒上市企業的嚴峻挑戰，妥善處理好兩者關系是中國媒體的改革關鍵之一。一種辦法，每家媒體都要完成好這幾項任務，這樣做管得也累，做得也累，這是高難度的動作；另一種辦法是，把媒體按照不同的性質和市場定位進行分類管理，各類媒體分别完成不同的任務，這樣做，幹起來容易，而政府管理起來會比較複雜。提高政府傳媒管理的能力和水平，營造出一個真正有利于傳媒大繁榮大發展的生态環境，是我們傳媒管理部門在新時期的課題與任務。

傳媒轉企改制，上市融資，對這些有幸獲得機會的新聞網站來說是難得的機遇更是嚴峻的挑戰，而且挑戰大于機遇。行百裡者半九十，轉企改制隻是傳媒改革邁出的第一步，要真正實現重點新聞網站的使命和目标，還有很長的路要走。轉企改制後的重點新聞網站要如臨深淵、如履薄冰，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，力争把各自的網站打造成國際一流的有特色的傳媒企業。（作者為beat365官方网站副院長、媒介經濟與管理研究中心主任，博士生導師）